विद्यमान क्षमता मूल्याङ्कन भनेको आपूर्तिकर्ताहरूको मूल्याङ्कन गर्ने आधारभूत तत्व हो, जस्तै गुणस्तर प्रणाली प्रमाणीकरण, अनुसन्धान र विकास क्षमता, डिजाइन प्रक्रियाको गुणस्तर नियन्त्रण क्षमता, उत्पादन क्षमता, उत्पादन संगठन मोड, रसद र उत्पादन प्रक्रियाको गुणस्तर नियन्त्रण क्षमता, लागत नियन्त्रण क्षमता, अवस्थित बजार, अवस्थित बजार सेवा, उत्पादन ट्रेसबिलिटी, आपूर्तिकर्ता व्यवस्थापन क्षमता र यति। यद्यपि, उपयुक्त प्रशिक्षण वस्तु चयन गर्नको लागि, यसको अवस्थित क्षमताको मूल्याङ्कन गर्न पर्याप्त छैन, यसले यसको विकास क्षमताको पनि मूल्याङ्कन गर्न आवश्यक छ, र यसको विकास क्षमतालाई प्रशिक्षण वस्तु निर्धारण गर्न प्रमुख विचार हुनुपर्छ। वर्तमान क्षमता र विकास क्षमता एकैसाथ उपलब्ध हुन नसकेमा राम्रो विकास क्षमता भएका आपूर्तिकर्ताहरूलाई प्राथमिकता दिनुहोस्।
सामान्यतया, आपूर्तिकर्ताहरूको विकास क्षमताको मूल्याङ्कनमा निम्न पक्षहरू समावेश हुनुपर्छ:
(1) आपूर्तिकर्ताहरूको उच्चतम निर्णयकर्ता एक "व्यवसायी" हो जो द्रुत सफलता र द्रुत नाफाको लागि उत्सुक हुन्छ, वा दीर्घकालीन दृष्टि भएको "उद्यमी" हो।
(२) आपूर्तिकर्ताहरूको विकास दिशा हाम्रो विकास आवश्यकताहरूसँग मिल्दोजुल्दो छ वा छैन, स्पष्ट रणनीतिक योजना छ वा छैन, र रणनीतिक योजना हासिल गर्न विशेष कार्य योजना र रेकर्डहरू छन् कि छैनन्।
(3) आपूर्तिकर्ताको गुणस्तर उद्देश्यहरू स्पष्ट छन् र गुणस्तर उद्देश्यहरू प्राप्त गर्न कार्य योजना र रेकर्डहरू छन्।
(४) आपूर्तिकर्तासँग गुणस्तर प्रणाली स्तरवृद्धि योजना छ वा छैन र अवस्थित गुणस्तर प्रणाली वास्तवमै लागू भएको छ कि छैन।
(५) आपूर्तिकर्ताहरूको विद्यमान कर्मचारीको गुणस्तरले उनीहरूको उद्यमको विकासको आवश्यकताहरू पूरा गर्न सक्छ वा छैन, र त्यहाँ मध्यम र दीर्घकालीन मानव संसाधन विकास योजना छ कि छैन।
(6) आपूर्तिकर्ताहरूको विद्यमान व्यवस्थापन साधनहरूले उनीहरूको उद्यमको विकासको आवश्यकताहरू पूरा गर्न सक्छन् वा छैनन् र सुधार योजनाहरू छन् वा छैनन्।
(७) आपूर्तिकर्ताको सामाजिक प्रतिष्ठा के हो र सम्बन्धित आपूर्तिकर्तालाई यसमा विश्वास छ कि छैन।
(८) आपूर्तिकर्ता उद्यम व्यवस्थापनको आवश्यक कार्य ठोस र सुधार योजना हो कि होइन।