• FIT-CROWN

तपाईको ब्रान्ड एस्कर्ट कस्तो प्रकारको आपूर्तिकर्ता हो?

ब्रान्डहरूको लागि, उच्च-गुणस्तर, कम मूल्यमा निरन्तर पहुँच, उत्पादन र सेवाहरूको अपेक्षाभन्दा बाहिरको समयमै डेलिभरी खरिद कार्यको अनन्त लक्ष्य हो।यो लक्ष्य हासिल गर्न, हामीसँग उत्कृष्ट र वफादार आपूर्तिकर्ताहरू हुनुपर्छ।तथाकथित श्रेष्ठ भनेको हो कि आपूर्तिकर्ताले हामीलाई उच्च-गुणस्तर, कम मूल्य, समयमै डेलिभरी उत्पादनहरू र सेवाहरू प्रदान गर्न सक्छ जुन अपेक्षाहरू भन्दा बढी हुन्छ;तथाकथित वफादारी भनेको आपूर्तिकर्ताले हामीलाई सधैं पहिलो ग्राहकको रूपमा लिन्छ, सधैं हाम्रा आवश्यकताहरूलाई निरन्तर सुधारको दिशाको रूपमा लिन्छ, र कठिनाइहरूको सामना गर्दा पनि हामीलाई अडिग रूपमा समर्थन गर्दछ।
जे होस्, केही उद्यमहरूमा, वास्तविकता यो हो कि राम्रो आपूर्तिकर्ता सामान्यतया वफादार हुँदैनन्, र वफादार आपूर्तिकर्ताहरू सामान्यतया पर्याप्त राम्रो हुँदैनन्, त्यसैले निरन्तर विकास र परिवर्तन गर्ने आपूर्तिकर्ताहरू यी उद्यमहरूको लागि असहाय विकल्प बनेका छन्।परिणाम भनेको गुणस्तर, मूल्य र डेलिभरी मिति बारम्बार उतार-चढाव हुने, र सम्बन्धित विभागहरू व्यस्त भएता पनि, उच्च गुणस्तर, कम मूल्य, समयमै डेलिभरी उत्पादनहरूमा निरन्तर पहुँच र सेवा समय-समयमा राम्रो र नराम्रो हुन्छ। अपेक्षा भन्दा बढी सेवाहरू सधैं पहुँच बाहिर छन्।
यसको कारण के हो?मलाई लाग्छ कि यो आधारभूत कारणहरू मध्ये हुन सक्छ कि यी उद्यमहरूले उनीहरूसँग मिल्ने आपूर्तिकर्ताहरू फेला पार्दैनन् र उनीहरूको ब्रान्डको आकर्षण पर्याप्त बलियो नभएको महसुस गर्दैनन्, उनीहरूले पर्याप्त रकम, ठूलो मात्रा, र ध्वनि व्यवस्थापन संयन्त्रहरूको साथ आपूर्तिकर्ताहरूलाई अन्धाधुन्ध पछ्याउँछन्। ।
तर उपयुक्त आपूर्तिकर्ताहरू छनौट नगर्नुहोस् र तिनीहरूको ब्रान्डहरू बढ्न र आफूलाई सुरक्षित बनाउन सक्छ।

ब्रान्डको रूपमा, हामी कसरी उपयुक्त आपूर्तिकर्ता फेला पार्न सक्छौं?

आपूर्तिकर्ताहरूको छनोटले "फिट" को सिद्धान्त पालना गर्नुपर्छ।
आपूर्तिकर्ताहरूको लागि ब्रान्डहरूको आकर्षणले उद्यमहरूप्रति आपूर्तिकर्ताहरूको वफादारी निर्धारण गर्दछ।आपूर्तिकर्ताहरू छनोट गर्दा, ब्रान्डहरूले "एक अर्कासँग मिल्दोजुल्दो र एकअर्कालाई माया" मा पनि ध्यान दिनुपर्छ।अन्यथा, सहयोग या त अप्रिय वा लामो समय को लागी छैन।तसर्थ, आपूर्तिकर्ता छनोट गर्दा, हामीले हाम्रो स्केल, लोकप्रियता, खरिदको मात्रा, र भुक्तान गर्ने क्षमता जस्ता वास्तविक अवस्था अनुसार "उत्तम" आपूर्तिकर्ताको सट्टा "सही" आपूर्तिकर्ता छनोट गर्नुपर्छ।

1. तथाकथित उपयुक्त।

पहिलो:आपूर्तिकर्ताको उत्पादन संरचना हाम्रो आवश्यकताहरू अनुकूल हुन्छ;
दोस्रो:आपूर्तिकर्ताको योग्यता, अनुसन्धान र विकास क्षमता, गुणस्तर आश्वासन क्षमता, उत्पादन क्षमता, र लागत नियन्त्रण क्षमताले हाम्रा आवश्यकताहरू पूरा गर्न सक्छ;
तेस्रो:आपूर्तिकर्ता हामीसँग लामो समयको लागि सहयोग गर्न चाहन्छ र निरन्तर हाम्रा आवश्यकताहरू सुधार गर्न इच्छुक छ।चौथो, आपूर्तिकर्ताहरूप्रति हाम्रो आकर्षण यति बलियो छ कि तिनीहरूलाई लामो समयसम्म प्रभावकारी रूपमा नियन्त्रण गर्न सम्भव छ।

2. आपूर्तिकर्ताहरूको मूल्याङ्कनले आपूर्तिकर्ताहरूको विकास क्षमतामा ध्यान दिनुपर्छ।

विद्यमान क्षमता मूल्याङ्कन भनेको आपूर्तिकर्ताहरूको मूल्याङ्कन गर्ने आधारभूत तत्व हो, जस्तै गुणस्तर प्रणाली प्रमाणीकरण, अनुसन्धान र विकास क्षमता, डिजाइन प्रक्रियाको गुणस्तर नियन्त्रण क्षमता, उत्पादन क्षमता, उत्पादन संगठन मोड, रसद र उत्पादन प्रक्रियाको गुणस्तर नियन्त्रण क्षमता, लागत नियन्त्रण क्षमता, अवस्थित बजार, अवस्थित बजार सेवा, उत्पादन ट्रेसबिलिटी, आपूर्तिकर्ता व्यवस्थापन क्षमता र यति।यद्यपि, उपयुक्त प्रशिक्षण वस्तु चयन गर्नको लागि, यसको अवस्थित क्षमताको मूल्याङ्कन गर्न पर्याप्त छैन, यसले यसको विकास क्षमताको पनि मूल्याङ्कन गर्न आवश्यक छ, र यसको विकास क्षमतालाई प्रशिक्षण वस्तु निर्धारण गर्न प्रमुख विचार हुनुपर्छ।वर्तमान क्षमता र विकास क्षमता एकैसाथ उपलब्ध हुन नसक्दा राम्रो विकास क्षमता भएका आपूर्तिकर्ताहरूलाई प्राथमिकता दिनुहोस्।
सामान्यतया, आपूर्तिकर्ताहरूको विकास क्षमताको मूल्याङ्कनमा निम्न पक्षहरू समावेश हुनुपर्छ:
(1) आपूर्तिकर्ताहरूको उच्चतम निर्णयकर्ता एक "व्यवसायी" हो जो द्रुत सफलता र द्रुत लाभको लागि उत्सुक हुन्छ, वा दीर्घकालीन दृष्टि भएको "उद्यमी" हो।
(२) आपूर्तिकर्ताहरूको विकास दिशा हाम्रो विकास आवश्यकताहरूसँग मिल्दोजुल्दो छ वा छैन, स्पष्ट रणनीतिक योजना छ वा छैन, र रणनीतिक योजना हासिल गर्न विशेष कार्य योजना र रेकर्डहरू छन् कि छैनन्।
(3) आपूर्तिकर्ताको गुणस्तर उद्देश्यहरू स्पष्ट छन् र गुणस्तर उद्देश्यहरू प्राप्त गर्न कार्य योजना र रेकर्डहरू छन्।
(४) आपूर्तिकर्तासँग गुणस्तर प्रणाली स्तरवृद्धि योजना छ वा छैन र अवस्थित गुणस्तर प्रणाली वास्तवमै लागू भएको छ कि छैन।
(५) आपूर्तिकर्ताहरूको विद्यमान कर्मचारीको गुणस्तरले उनीहरूको उद्यमको विकासको आवश्यकताहरू पूरा गर्न सक्छ वा छैन, र त्यहाँ मध्यम र दीर्घकालीन मानव संसाधन विकास योजना छ कि छैन।
(6) आपूर्तिकर्ताहरूको विद्यमान व्यवस्थापन साधनहरूले उनीहरूको उद्यमको विकासको आवश्यकताहरू पूरा गर्न सक्छन् वा छैनन् र सुधार योजनाहरू छन् वा छैनन्।
(७) आपूर्तिकर्ताको सामाजिक प्रतिष्ठा के हो र सम्बन्धित आपूर्तिकर्तालाई यसमा विश्वास छ कि छैन।
(८) आपूर्तिकर्ता उद्यम व्यवस्थापनको आवश्यक कार्य ठोस र सुधार योजना हो कि होइन।

3. आपूर्तिकर्ताहरूको व्यवस्थापन "अनुग्रह र शक्तिको संयोजन" हुनुपर्छ, नियन्त्रण र मद्दतमा समान जोड दिइन्छ।

आपूर्तिकर्ता व्यवस्थापनका मानक विधिहरू हुन्: आपूर्तिकर्ताको आपूर्ति कार्यसम्पादनको अनुगमन गर्ने, अनुगमनको नतिजा अनुसार आपूर्तिकर्ताको मूल्याङ्कन गर्ने, श्रेणीबद्ध व्यवस्थापन गर्ने, नराम्रोलाई पुरस्कार र दण्ड दिने, र अयोग्य वस्तुहरूलाई सुधार गर्ने;नियमित रूपमा आपूर्तिकर्ताहरूको पुन: मूल्याङ्कन गर्नुहोस्, मूल्याङ्कन परिणामहरू अनुसार खरिद उपायहरू समायोजन गर्नुहोस्, र असक्षम आपूर्तिकर्ताहरू हटाउनुहोस्।
यो एक पूर्व-पोस्ट नियन्त्रण उपाय हो, जुन उही त्रुटिको पुनरावृत्ति रोक्न मद्दत गर्दछ।तैपनि, गल्तीहरू बेवास्ता गर्न र आपूर्तिकर्ताहरूको क्षमता सुधार गर्न यो आवश्यक स्पष्ट छैन।


पोस्ट समय: जुन-01-2022